S先生

工作经历 
一、 2013.05 – 2019.12  宁波阿摩司涂料有限公司
公司描述：宁波阿摩司涂料有限公司成立于2011年，主要在中国大陆生产、配送及销售各种涂料，及提供相应的技术支持。
职 位：副总经理
汇报对象：董事长（朴春成）
下属人数：5人
工作职责：
职位概述: 参与延边工厂建厂与团队组建，以及宁波公司运营管理，品牌涂料CCS申报工作等。
1、 主要负责工厂内部运营，生产部、综合行政部、技术服务部及技术研发部门等协调与管理；
2、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
3、 组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、 负责将公司内部管理制度化、规范化；
5、 组织编制年度销售计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、 协助总经理管理销售团队及市场布局；
7、 负责协调销售部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作运营关系；
8、 负责对企业文化的建设工作
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务
10、董事长临时授权的其他工作
11、负责东北延边新工厂的筹建，设备安装，安全生产许可证申办等工作
12、协助负责销售部特定范围的管理职能，参与公司管理与销售会议，发表工作意见和行使表决权
离职原因： 公司内部调整变更

二、 2012.02 – 2013.04 宝美施化工（上海）有限公司
公司简介：宝美施化工（上海）有限公司（BOMEX）在上海拥有自己独立的技术研发中心和生产基地，公司自成立以来，一直致力于提高相关行业的技术水平，为客户创造产品价值提供支持和服务。
职 位： 质量经理
汇报对象： 工厂经理
下属人数： 2人
工作职责：
1. 建立、完善和实施质量管理体系，参与服务质量方针、服务质量目标、服务业绩目标的制定；
2. 领导和组织质量管理、设备质量管理、材料管理中坚持贯彻公司的质量方针和质量目标，确保服务质量是顾客满意；
3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用公关规划，并组织实施；
4. 负责引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准；
5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意；
6. 负责公司质量管理体系的运行，组织公司质量管理体系的内部审核；
7. 负责建立健全质量部门所有人员绩效考评制度，并且依据考评结果改进部门管理；
8. 负责领导产品质量检查部门，对公司产品的全过程，进行控制和管理； 
9. 对关键过程、特殊过程，实施监视与测量；
10. 组织检测人员分析不稳定因素和质量事故，及时向领导及相关部门反馈；对所属检查区域内关键工序和质量薄弱环节，应积极主动提供意见和采取有效措施；
11. 在推广全面质量管理的同时，搞好生产服务，及时为所在区域内的质量管理提供可靠数据；
12. 定期对质检人员，基层管理人员和工人进行有关质量的专业知识培训，提高全体员工的质量意识，使公司产品质量不断提高。
13. 负责精益生产项目推行及相关的培训,担任精益生产项目组长
14. 处理公司日常客户投诉,以及产品在生产过程中出现的问题
15. 协助安全生产管理，安全培训工作
工作业绩：在公司内部推行精益生产管理体系
离职原因：想在更高的职位上锤炼自己，使自己向着职业经理人的目标迈进

三、 2006.04 – 2012.01 庞贝捷涂料（昆山）有限公司（PPG）
公司简介：PPG集团公司在昆山的生产基地。
2009.05 – 2012.01 庞贝捷涂料（昆山）有限公司 （PPG）
职 位： 工艺技术经理
汇报对象：运营经理
下属人数：
工作职责：
1. 管理公司质量控制过程，根据产品的特点结合公司设备状况以及产品性能的因素制定相应的生产工艺流程
2. 协调相关部门落实对产品相关的质量方针和各项指标更改流程
3. 确保技术工艺和设备能够满足各项内部和外部的质量控制标准（如质量体系ISO9001，环保体系ISO14001和健康体系18001以及安全要求）
4. 解决生产车间实际生产过程中的工艺和生产效力问题
5. 支持生产部门引进新的原料及新产品配方
6. 引进新产品并确保新产品的正常生产，待工艺成熟后制定相应的生产控制程序
7. 检查核对原有产品的生产工艺并根据实际需要做出调整
8. 负责公司的新原料国产化以达到降低产品成本 
9. 组织协调好人力资源并检查指导他们的工作 
10. 本部门员工4人，两人随着生产部门倒班，负责处理日常工艺及技术指导，另外单独一个处理新产品引进和新原料替代，还有一个处理日常及紧急事情及内外部工作协调
工作业绩：2009年,2010年两年年度产量大幅增长，在2010年年度产量达到55000吨，而且5S全球评比中，2009年获得全球各兄弟工厂排名第一
2006.07 – 2009.04 庞贝捷涂料（昆山）有限公司 （PPG）
职 位： 生产经理 
汇报对象： 运营经理
下属人数： 80人
主要职责：
1、 生产经理管理下面5个职能模块：两个生产现场、仓库、计划、维修
2、 生产部门首先从相关部门收集近期生产的产品计划，根据生产部门实际情况调整生产订单，然后由仓库主管检查核对三天订单所需原来，没有问题生产部门就按照计划照单生产。
3、 现场经理每天汇报当天的生产情况并把发送Email给相关部门领导及相关人员，让相关人员了解当天生产订单完成情况
4、 异常的生产设备，由现场经理提交维修申请单给维修主管，维修部门完成维修后把申请单返回到生产经理处
5、 仓库主管每个季度将对仓库里所有原料进行盘点，检查核对实物与账目的差异，出现较大差异，应查找原因。并汇报每次盘点的情况给生产经理，工厂经理及财务相关人员
6、 维修主管制定维修保养计划，并在生产间隙期间进行维修保养
7、 组织和优化生产两班内部管理流程（其中包括备料，投料，颜色调配和成品包装）
8、 和EHS部门紧密协作，落实相关班组的EHS相关安全要求
9、 进行质量检查和设备保障以确保满足生产要求 
10、 根据实际生产计划和生产订单协调和管理班组的生产工作，根据订单引进新产品
11、 对生产部所有员工进行操作培训，使他们懂得设备操作和基本的保养和维护
12、 将各部门的卫生,5s及lean的工作责任到相关部门和人员
13、 对各主管人员进行相关的培训,工作指导
14、 策划每周及每天的生产状况并协调提供各方效能以满足公司的OTIF
15、 领导各部门充分利用公司设备设施并协调维修部门定期有规律巡检达到工厂设备长期处于正常的工作状态.
16、 为了满足公司的销售预定目标规划生产部门来年预算,如增加的工人,购买新的设备,人员的培训,5S,lean和安全方面增加的要求而增加的预算
工作业绩：在担任Production Manager期间，昆山工厂产量达到工厂成立以来的最高纪录，工作效率达到最高，首次超过PPG韩国工厂，成为PPG集团全年产量最高的工厂, EHS&Lean 评比集团内第三名
离职原因：1.更换工作环境 2.腾出充足时间备考MBA

四、 2002.07 – 2006.05 成都拜迪科技有限公司
公司简介：成都拜迪新材料有限公司位于四川省成都市邛崃市羊安工业园，是集水性工业漆和油性工业漆研发、生产、销售和工程施工、涂装线施工承包等为一体的现代化科技化工公司
职 务： 生产主管
汇报对象： 总经理
下属人数： 20人
工作职责：
1、 安排人员完成当天的生产订单,确保生产产品质量满足客户要求 
2、 管理原料仓库,成品仓库,及时根据客户要求的时间组织发货,根据库存的实际状况组织计划生产,下单,以补充成品仓库的缺货
3、 报送当天公司内部的订单和相关的发货记录给老板,根据客户需求安排技术服务,完成相关的记录
4、 培训和管理生产工人的操作技能,适当的设备维护技能
5、 将办公室事务,办公室5S责任到个人 ,各部门考勤到每月底报送给人事部门确认,处理其他临时事务.
6、 管理和培训生产部员工产品相关知识,5S,质量管理体系和安全方面的知识
7、 领导员工约30人(没有倒班)
工作业绩：从新的工厂开始组织生产，技术，原料检验，成品测试，发货，新颜色开发工作
离职原因：寻找更大的发展空间
五、 2001.07 – 2002.07 遵义长征桥涂料化工有限公司
公司简介：始建于1993年，是经贵州省经济体制改革委员会黔体改股字（1993）76号文批准，由遵义市长征桥造漆厂、中外合资贵州遵汇油漆化工有限公司和遵义市喷漆厂三家发起人共同发起设立的集科工贸于一体的股份制企业。
职 务：技术员
汇报对象：技术部长
工作职责：
1、 成品测试,根据标准控制生产工艺过程 
2、 确保最终产品的使用的期限
3、 根据样品保存程序保留样品
4、 负责实验室5S
5、 支持其他实验室工作
工作业绩：处理客户投诉技术问题，参与原子灰产品开发