王先生暂不跳槽

一. 企业管理咨询；20年大型集团与民营企业成功经验分享、致力于企业建立和提升管理系统和专注于精益生产管理咨询；
1. 企业集团运营商业管理模式、集团管控管理方法；
2. 人力资源管理咨询、精益生产管理系统、精益品质管理、精益物料管理、精益设备管理、现场管理与改善、精益6S管理、精益流程与再造、金牌班组长等咨询项目；
3. 中高层管理技术培训、狼性执行力、金牌班组长等；
二 . 可为企业短期、中期、长期的精益生产管理顾问，培训内部管理人才；为企业解决核心问题。

广州XXXX智能机械有公司是一家香港独资企业，位于广州市番禺区，占地面积86000平方米，注册资本1000万港元。公司专业从事设计、制造、销售洗染机械设备的企业，自1986年成立至今三十多年已积累了丰富的制造经验
1. 参与公司经营管理及决策。在董事长授权下全面负责公司运营管理。主导制定经营发展规划、经营计划、营销计划、经营预算，报董事长批准后监督执行。
2. 定期向公司汇报企业经营管理情况；并为公司战略发展规划提出企业经营状况分析和经营预测报告。
3. 主导公司营销计划、品牌运营、市场推广、渠道管理、大客户管理、市场推展等，并统筹协调营销和研发）提升新产品研发能力。
4. 主持公司经营项目投资、经营预算、报董事长批准后组织实施。
5. 主导经营计划目标、产能与成本、财务预算、市场需求与趋势分析进行数据模型分析，改善提升公司运营。
6. 建立公司组织体系和业务体系，选拔中高层核心管理团队，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。
7. 主导推动生产交付管控、生产现场管理、质量控制、供应链管理、生产计划、进度控制、库存管理、安全管理等生产过程控制。
8. 定期主持公司经营管理会议；审核各部门提交的各项工作计划汇报，听取计划完成指标完成工作汇报。
9. 负责对外社会机构团体等沟通渠道的建设并和谐内外关系树立良好企业形象。
10. 在董事长授权范围内，签发对外相关协议、文件、合同等公司运营使用管理文件；审核和预防存在的风险。

(经东莞才富猎头推荐，加入控股集团任职集团总经理一职。控股有限公司始创于1955年（前身是省级直属企业），经过企业转制后成为一家大型现代化控股企业集团，成立于1992年；目前控股集团有六大子公司，属于国内知名控股企业集团之一。
一. 集团管控与经营发展规划
1. 协助董事长经营战略发展规划、产业布局、集团变革、商业模式、项目投资等全盘运营
2. 审核各分公司经营经营、经营预算，协调资源，支持与监督分公司经营运作
二. 策划集团营销与销售管理
1. 策划集团营销与销售模式，实施集团内部市场化集团营销模式，强化集团运作能力
2. 组织策划公司品牌推广、销售渠道建设、 营销战略与大客户管理、策划直营店、产品展销（国内外）
3. 组织召开年度、月度营销会议、及销售会议与投资专项分析会议
三. 集团财务
1. 规划集团财务体系建设；融资与投资、资本运营、经营预算、集团审计、风控防控等
2. 组织完善集团财务管理体系、财务运作；监督集团与分公司资金支配和控制工作。
四. 研发与产品制造
1. 推动策划产品定位、产品规划、市场规划、产品研发创新模式
2. 根据市场情况及时调整生产组织，资材体系和设备能力，满足市场需求。
3. 协调集团生产、资材、采购、研发、财务等各部门关系，推动集团生产高效运营
五. 集团行政与团队管理
1. 负责组织建设集团及分公司核心团队建设、中高层人员任免与考核管理；完善运作体系、管理制度，实施系统化、程序化、标准化运营
2. 策划中国品牌企业经营管理文化，提升集团的知名度
3. 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4. 负责处理集团重大突发事件，并及时向公司董事（会）长汇报。
5. 完成公司董事会、董事长交办的其他工作。

派高旗下拥有:派高电器有限公司、派高模业有限公司\汇高科技有限公司、派高模胚有限公司等多家子公司）公司规模：1000余人，主营：模具、汽车配件、塑胶制品、家用电器
1. 主导推动董事会决议、战略规划、年度经营规划、项目投资、项目管理、经营预算及等全盘运营
2. 主导集团人力资源管理规划，优化集团组织结构、管理体系、人力配比分析、中高层人事任命管理
3. 主导集团财务运作管理，融资管理、投资分析、资金管理、资产管理、集团审计、集团预算、风险防控等管理
4. 主导集团营销战略规划，产品研发规划、渠道分析（外贸、内销）大客户管理、营销战略
5. 定期主持集团公司年度经营会议、月度经营会议 ,并总结分析目前运作状况，协调部署、提出改善意见并督导实施，定期向集团董事长汇报经营状况。
6. 向集团董事长提交集团更新改造规划发展方案、预算外的支出计划；审核、签发以公司名义对外相关资料文件；集团公司安全管理督导执行和重大突发事件的处
7. 审核各分公司经营计划、财务预算；协调集团资源管理，对各分公司实施经营监督管理。
8. 主导建立政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道处理和谐内外关系树立良好的企业形象。 以及完善企业文化建设推动企业经营可持续健康发展。

金时达科技有限公司是集塑胶、电子、电器产品制造公司，由加工制造型转变为品牌运营的大型制造企业，在全国各大省市设立办事处及销售合作单位，在同行业具有一定影响力的企业。规模1500人，产品：电子钟表、LED灯具、音响系列产品
主要职责：
一. 发展战略与经营决策
1. 参与制定公司经营发展战略和经营计划及销售目标。达成公司销售目及利润指标
2. 组织制定年度经营目标与生产规划，确保公司达成产、供、销物流平衡运作
3. 组织完善公司财务管理体系、经营预算；费用收支、资金支配和风险防控管理
4. 优化公司组织结构，负责公司中高层人员的任免和绩效考核管理
5. 主导公司产销经营管理会议、研发会议、生产周例会、品质周例会，听取工作汇报和监督检查，协调公司各职能工作关系和沟通渠道 。
6. 主持公司日常运生产经营管理运营，定期向公司汇报公司生产目标完成情况。
7. 负责签发对外相关协议、文件、合同等公司运营使用文件；控制管理风险。
8. 品质与生产运营：
（1）建立、健全品质运作管理体系：产品检验标准、检验方法、产品测试、检验流程、表单管理、培训管理、客诉处理的标准化管理。
（2）主导规范“标准化”管理。设定 “目标管理、日清日结、JIT、SOP作业指导 、KPI措施，建立生产系统PIE职能、将产能、工时、损耗、人机推行《定员定额管理》，大幅度降低生产成本和效率提升
（2）实施《全员责任目标管理工程》实现“出精品、降损耗、提效率、保交期”的目标。客户满意度达到95%以上，物料报损报废率控制在0.3％以内，生产效率递增25％，订单交期达成率95％以上。

公司介绍：公司坐落于交通极之便利的深圳市龙岗区，目前合共有七个点，总面积超过六十万平方公尺，集团规模达 60000人。产品有：塑胶、电子、五金、毛绒、童车等玩具等系列产品
一. 主要职能
1. 主导生产系统的统筹和规划，完成集团下发的年度总体生产经营计划目标。
2. 主导经营预算和财务支出等综合管理控制，全面降低生产成本和减少浪费。
3. 主导生产运作系统化、程序化、标准化管理，实施《产品标准》、《工艺流程》、《BOM》、《材料损耗定额》、《生产定员定额》实施规范标准化生产运作。
5. 主导推行品质系统控制，实施品质（QC\QA）标准化作业，全面岗位责任制度，细化过程控制，重点突出检验、记录、分析和改进、改善措施；产品质量合格率为99.8%。物料损耗控制在3%以下。
6. 实施生产系统管理，包括、ERP、ISO9001、ISO14000、ROHS、SA8000、ICTI等运营管理
二. 工作业绩
1. 负责4500人的产品事业部全面生产运营管理工作，年度创造产能产值5-8亿元。荣获全集团第二名。
2.主要负责高端产品生产运营：例如：机器人、遥控车、遥控飞机、遥控恐龙’、电子狗、电子鼓、电子吉他，高仿名车模型、高端童车、大型仿真模型等世界高端产品，全部出口世界各地。
3. 利用IE工程管理技术、优化生产运作流程和标准化管理、生产效率提升15%、成本降低10%。
4. 推动ERP、ISO9001、ROHS,ICTI等体系管理，结合品质管理方法，产品质量为99.8%。
5. 实施狼性制度文化，严格、强化、规范安全生产运营，负责4500人的生产规模；任职期间安全事故为零。

隶属香港新兴机构集团，1986年在广东省深圳市设立分公司。主要产品为PVC松圣诞圈、圣诞树、PVC圣诞藤及其它圣诞装饰及电器等品等，主要销售地为美国、加拿大，产品销售覆盖美洲、欧洲、亚洲等区域。出口率95%以上。………….公司规模：6000人（产品：塑胶、电子）
主要负责：
1. 负责对生产部运作系统的统筹和规划，制定生产工作计划和方针政策，以缩短生产周期、保障交期的工作目标
2. 主导生产计划的落实，对相关生产机器设备、人员培训、物料筹备、工具、工艺资料、质量要求、交期等方面安排推进及时投入生产。保障客户的生产交期的准确性。
3. 确定生产作业规范，完善工艺流程，强化过程序控制制、严格要求检验标准，持续改进生产运作，对生产制程的控制和客诉的异常进行总结和分析，实施改善对策，并预防问题的发生。
4. 及时跟踪处理客户质量异常；建立良好的质量管理反馈跟踪处理机制，有效的控制公司生 产环节，客户质量得到良好的处理。